陳后強：建“共享工廠”，中小凹印企業發展的最好選擇

        建“共享工廠”，有利于中小凹印軟包裝企業VOCs治理。由于凹印軟包裝在印刷、復合等多個工序使用大量的溶劑，是印刷業VOCs排放的主要源頭，對環境污染嚴重。在當前的技術條件下，主流的治理思路是：源頭減排+過程控制+末端治理。但能按這條思路實現治理工作的，資金實力和生產能力雙達標的企業并不多，大部分中小凹印企業既投不起昂貴的末端治理設備，生產規模也支撐不起設備的運行。最好的路徑是抱團建“共享工廠”，把印刷、復合等使用大量溶劑的工序集中在一起，延長工時，增加廢氣量，集中用RTO等高效治理設施進行治理，降低單位治理成本。

        建“共享工廠”，也有利于中小凹印企業節約人力、物力等資源。近年來，印刷行業市場競爭激烈，人工成本大幅度上漲，不少中小凹印企業印刷設備閑置現象突出。建“共享工廠”，可以淘汰落后的產能，購買一流的印刷設備生產訂單，提升印刷質量，解決中小企業業務不足，印刷設備利用率不高的問題。這樣，企業的用工可大大減少，開支費用可大大降低?！肮蚕砉S”是社會發展的一種進步。

        建“共享工廠”，還有利于企業做大做強做優。蒼南印刷業規模大，企業數量多。全縣有近300家凹印軟包裝企業，但產值在2000萬以上的規上凹印企業只有20多家，絕大多數是中小企業。建“共享工廠”，是優化資源，聯合集聚發展的一種好形式。只有整合，社會才會進步。五六家中小企業抱團在一起，即使每家一臺設備，也能形成中等規模的工廠，可以彌補單個分散中小企業的不足，從原料、人才、技術等方面集中優勢，握成一個拳頭，爭取一定的規模效益，促進企業主體升級。

        建設“共享工廠”是件新鮮事物，在蒼南沒有現成的模式，需要在實踐中積極探索和積累。政府有關部門對中小企業建“共享工廠”的創新精神要給予積極支持，要及時研究出臺優惠的政策鼓勵中小企業整合發展。同時，企業在建設共享工廠過程中，要重點把握“聯好心，解好事，選好人”三關：

聯好心，即企業聯合先聯心。俗話說：“人心齊、泰山移?！敝灰蚕砉S的股東的心緊密聯在一起，企業才能發展好。如果“共享工廠”的股東思想不統一，精神理念不一致，各人心中都有一個“小九九”，沒有形成合力，“共享工廠”是建不好的。

        解好事，即認真研究解決好“共享工廠”的頂層設計。“共享工廠”有全聯合模式，也有部分工序聯合共享模式。無論哪種模式，幾家企業聯合走到一起，牽涉到原企業的業務訂單、銀行貸款、設備資產評估等問題。新建的“共享工廠”也有運行模式，股權比例分配，業務處理方式，成本核算標準，運行團隊組成等一系列問題，對這些問題都必須認真思考評估，細致地研究解決好頂層設計。

        選好人，即認真選好“共享工廠”的負責人。“共享工廠”建設好不好，帶頭人最重要。共享工廠負責人的責任心，為人品質和經營管理能力決定著“共享工廠”的命運。因此，一定要選出大家信得過，人品好，有責任感和事業心的人來負責“共享工廠”管理工作，讓其在實踐中不斷完善和提高企業管理水平，提升“共享工廠”市場競爭力，以創新驅動引領企業健康發展。