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      1. 龍港市印刷包裝行業協會官方網站

        吳作榜:新征程新思路,龍港印刷的五個“發展”

        時間:2020-06-24 點擊:1520次

        吳作榜:新征程新思路,龍港印刷的五個“發展”

                對甌南地區的發展,有一句話總結得很好:“千年的歷史看昆陽,五百年的歷程看金鄉,百年的發展看鰲江,三十年的速度看龍港?!痹谶@三十六年歷程中,龍港印刷人發揚“敢為天下先,特別能奮斗”的精神,率先進行市場化改革,大力發展民營經濟,成為舉世矚目的“溫州模式”發源地之一,走出了一條具有鮮明地方特色的發展路子,獲得中國印刷城國字號金名片,取得了輝煌的發展成就。目前,龍港全市有印刷企業625家,年產值120億元以上,其他包裝和相關聯及配套企業上萬家,是名副其實的主導性支柱產業。

                然而,粗放的發展方式,也使龍港印刷包裝業在產業結構、產品結構、發展方式和資源環境保護等方面積累了大量的問題。近幾年,龍港印刷包裝業一度面臨著“市場的冰山、融資的高山、轉型的火山,環保的大山”,企業發展遭遇了自主創新乏力、有效供給不足的問題。有的中小企業想放棄,又舍不得;不想放棄,又難以盈利。矛盾的心理使不少企業難以抉擇。

                龍港設市之后,站在新的發展起點上,即將開啟新的征程。對印刷業來說,我們要用新的發展思路,從過去的高速發展轉向高質量發展。本人的建議是,未來的龍港印刷要做好以下五個發展:

        1、做好規劃,統籌發展
                以前說,要想發,做印刷,現在印刷業的黃金時代已經過去。接下來怎么走,應該有一個比較長遠和全面的計劃。尤其是當前龍港市剛剛揚帆起航,更要有一個整體的、長期的和基本的思考,做好一個三年、五年甚至是十年的發展規劃。

                最近這十年,全國印刷業發生深刻的變化,全行業從業人員從2009年的378.3萬減少到2018年的270.4萬人,人均生產總值從2009年的17萬元,增加到2018年的47萬元。印刷企業百強榜首從最初的十多億元,到120億元,行業出現了“強者恒強,弱者愈弱”的趨勢。

                我們要看清這些大的趨勢,由政府牽頭對龍港印刷產業進行一次大的盤點,印前、印后等配套企業,到底有多少,處于什么狀況,徹底摸清基本盤。然后邀請專家學者、政府主管、企業家,聚焦印刷業的高質量、競爭力和現代化,做好通盤考慮,認真做好規劃,為今后指明一條統籌發展的路子。爭取以印刷業的發展為基礎,再一次促進龍港經濟的騰飛。

        2、優化資源,集聚發展
                龍港印刷業規模大,企業數量多,但規上企業比例比較低。在持有印刷許可證的625家企業中,年產值2000萬以上的只有122家,規上率19%左右。行業產能過剩,絕大多數中小企業設備利用率不高,企業贏利能力較弱。因此,要推動龍港印刷包裝業向高質量發展,必須提倡走聯合發展之路,資源整合,集聚發展,打造一批國內領先的品牌企業。以前龍港的優勢在于分工很細,不同的人和企業從事不同的工序,社會化分工合作?,F在,隨著人們對產品品質要求的提高,這種生產方式已經妨礙了印刷業的進一步發展。只有資源整合,采用一條龍生產方式,才能匹配對高品質的要求。尤其是凹印軟包裝企業,環保治理成本很大,除了少數大企業有能力投入外,很多小企業無法承擔,只有資源整合,強強聯合,或者強弱聯合,統一上處理設施,才能實現企業布局集聚化,生產環節清潔化,行業發展綠色化。

                優化資源,集聚發展,老板思想一定要開明,要摒棄“寧當雞頭,不當鳳尾”的落后思想。企業之間要提倡抱團合作精神,把彼此當對手,各自為戰,相互殺價,最終死路一條。全國印刷市場1.27萬億元,龍港只做了其中的百分之一,鍋里飯那么多,何必非要在碗里爭?大家要把眼界放寬,注重印刷生產鏈、產業鏈、價值鏈的深度整合,優勢互補。如果老板的思想還停留在原來小打小鬧想法上,遲早有一天會被淘汰出局。

                走資源整合,共贏發展之路,五六個企業抱成一團,即使每家一臺設備,也能形成中等規模的工廠。這樣可以集中原料、人才、技術等方面的優勢,握成一個拳頭,爭取一定的規模效益,促使企業主體升級。

        3、迭代改進,持續發展
                改革開放四十多年,印刷業走過了“鉛與火、光與電、數與網”三大發展階段。它一直在吸收新技術、新工藝迭代改進,持續發展。

                對我們印刷產業來說,立即轉型是很難的。但是在已有產品價值以及品質、工藝、技術等基礎上,用迭代方式力所能及地每次升級、提高、改進一小步(當然,能升級一大步更好,但大部分企業做不到),長期以往,就會有顯著效果。女大十八變,越變越好看。越往后,進步的速度就會越快。比如新雅公司做的21金維他包裝盒,十幾年前只有四色印刷,慢慢地五色、六色,增加裝潢工藝,到現在已經做到十色印刷,還加了很多防偽工藝。如果不是持續在工藝上進行改進,也不可能十幾年一直做下去。

                持續的小進步,必然引發企業生存發展模式及能力的突變。迭代也是應對長期變化的有效方法。每一次迭代,意味著產品、工藝、品質、技術、服務等細節上的改善;連續的改善,可以使我們和環境同步變化。即使外部環境變化較大,企業轉型需要拐大彎,也需要分解步伐,一小步一小步地移動。

        4、細分市場,差異發展
                隨著社會分工的細化,印刷行業競爭出現更加細化,更加專業的競爭態勢。對廣大印企來說,搞清自己的最大優勢在哪里,把自己的資源最大化地發揮出來,在自己最強的方面下功夫做出精品,才能掌握市場話語權。企業的魅力在于特色,有特色才有競爭力,這是一條顛撲不破的真理。

                目前,龍港大多數中小印刷企業是什么活都做,什么活都能做,小到名片大到精品畫冊、產品包裝、什么活都接什么活都做,不少企業搞成“樣樣通”,又“樣樣松”,到頭來什么都做得不精。如果產品上升到精品,特色上升到品牌,企業的獲利能力就會更高。

                龍港有一家印刷企業,專門做高檔蛋糕盒包裝,從印前設計、印后加工,各種配套全部都為蛋糕盒量身打造。老板每年都投入一百多萬參加烘焙食品展,在國內蛋糕行業具有相當大的知名度。前幾年在我們新雅工業園買了廠房,2019年又在新城批了將近20畝地,發展很快。細分做到這種程度,所以很快就成功了。

        5、跨界融合,創新發展
                互聯網的出現促使每個行業在整合,在交叉。當下的產業界限已經日益滲透,融合發展。以前說隔行如隔山,現在跨界融合、跨界競爭成為常態。比如山東綠愛,原先是一家做薄荷糖的公司,現在定了7臺惠普數碼印刷機,通過可變數據包裝,做糖果定制。他將要引進30臺惠普數碼印刷機,來搶印刷企業的生意。所以說,跨界融合發展是一種新趨勢。我們應在傳統印刷產業中植入更多、更高、更新的信息技術,將互聯網與印刷產業有機結合,以“互聯網+”的技術模式和業務創新助推印刷產業創新,這不僅能帶動產業轉型升級,也將催生印刷業積極發展新的增長點。

                龍港有不少印刷企業學會了跨界融合,把傳統的印刷企業創新轉型為文化創意產業。比如協利實業在杭州做文創,做國寶檔案、頤和園、王者榮耀等文創和手辦產品,抓住年輕消費者群體,做得風生水起。又比如悅木文創專門做初高中女生高檔本冊、手賬本,利用互聯網社區圈粉,短短幾年就做了七八千萬元的產值。他們的產品都是在龍港做的,無非是融合了文化創意或者插上了互聯網的翅膀。

                這些成功企業的案例充分說明,傳統印刷企業只要學會跨界融合,創新發展,就能轉型提升。我們政府要看到這種趨勢,在龍港打造文創產業園和互聯網+印刷平臺,推動印刷業的融合發展。

                 在龍港市揚帆起航之際,龍港印刷業也將踏上新的征程,我們將肩負使命,以全新思路推動高質量、現代化發展,為達到“一區五城”崇高目標而努力奮斗!

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